多彩贵州网 讯 自9月初起实行“帮扶台账”记录至今,已有24位省领导带队赴定点联系企业,开展帮扶服务活动34人次,省直厅局领导入企调研帮扶132人次,平均每天有3人次厅级以上干部入企现场办公。

　　为更好推进实施工业“百千万”工程,贵州实行“帮扶台账”制度,将帮扶企业情况、企业反映的主要问题、现场办公解决的问题、领导指示以及负责的联络员是谁,都清晰地记录在台账中,推动现场办公。

　　在省经信委“百千万”工程办公室,桌上的《贵州省实施工业“百千万”工程省领导帮扶台账》显示,9月2日以来,24位省领导先后深入贵州铝厂、贵阳时代沃顿科技、毕节力帆骏马等重点企业,有计划地进行调研,摸清企业问题,理清帮扶思路。

　　在省领导走访企业过程中,均要填写一份《贵州省“百千万”工程帮扶活动记录表》,在调研完成后3个工作日内送省联席会议办公室。各成员单位帮扶工作组要按照省领导的指示和要求,不等待、不观望,主动靠前指导帮助企业发展,并将帮扶企业工作纳入重要日程。

　　通过建立对接机制、联席会议机制等行之有效的办法,对台账上的问题时时掌握动态。对超出单位职责的问题,采取部门会商等形式,积极帮助协调解决。对复杂性、综合性问题,提出措施建议,及时提请联系省领导、省联席会议研究解决。专题研究事项要通过“百千万”工程专题会议纪要等形式将会商意见明确下来,以落实解决措施和责任。对暂时不能解决的问题,要做好解释工作,不能久拖不决。

　　据介绍,除《贵州省实施工业“百千万”工程省领导帮扶台账》外,还建立了一本企业问题台账。各定点厅局依此指导企业梳理发展过程中存在的困难和问题,建立台账,实行每月对账制度,各单位在每月5日前向省联席会议办公室报送,以纳入省级100户企业问题台账总账管理。