很多人可能不知道贵州，但没有人不知道遵义，遵义在全国大有名气。去年，遵义旅游总收入全省排名第二，“块头”不小。放眼世界，放眼全国，遵义旅游究竟处在什么样的位置？究竟存在哪些问题？今后遵义旅游该走向何方？日前，遵义市旅游发展委员会党组书记、主任吴起接受记者的采访。

　　“遵义旅游优势得天独厚，省内少有，国内也不多见，把遵义建设成为国内一流、世界知名的旅游目的地城市是基础较好、条件具备。”吴起说，概括起来讲，就是三个字——多、好、特。

　　“多”就是数量多，类型丰。遵义市旅游资源有40多个品种，100多处特色景区(点)，世界自然遗产1处，国家级资源18处、省级资源85处，涵盖国家标准8个主类，21个亚类，53个基本类型。

　　“好”就是品质优、结构好。既拥有秀美神奇的自然风光，悠远丰厚的历史人文，还拥有厚重浓烈的红色资源，魅力无穷，闻名遐迩。赤水丹霞、海龙囤等世界级资源不少。

　　“特”就是景观独特，全国少有。以“伟大转折，出奇制胜”为标志的红色旅游多为绝版。厚重独特的茅台文化，举世闻名、不可复制。以丹霞绿翠和碧水青山为象征的生态旅游原始自然，神秘多姿。

　　吴起说：“尽管如此，但从现状看，遵义旅游的发展水平与遵义的知名度，与丰富的旅游资源，与优秀旅游城市的称号极不相称。”

　　首先是企业“小、散、弱”。企业规模小，目前，全市还没有5A级景区、5星级酒店、百强旅行社。各企业各自为阵，形不成合力，部分旅游企业往往局限在自己的“一亩三分地”，缺乏系统谋划的思维、整合资源抱团发展的意识，没有发挥产业集群效应，没有形成集吃、购、游、娱、住、行为一体，联动协调发展的营销体系。

　　经营能力也较弱。2013年，全市经营旅行社25家，总体亏损37万元。部分旅游企业在国家政策调控下反应迟缓、无所适从。

　　其次，从市场现状看，出现了“冷、闪、边”的现象。“冷”就是市场冷清，遵义旅游市场总是火不起来，很多景区(景点)总是门庭冷落。“闪”则是过境游客多、过夜游客少。“边”是被国际市场边缘化，境外到遵义旅游人数占全市旅游总人数的比重比较低。

　　“因此，我对遵义旅游发展整体现状的基本判断是：起步阶段、基础阶段、初级阶段，没有优质的旅游产品、没有繁荣的旅游市场、没有完善的工作机制、没有满意的业绩、没有良好的配套。”吴起这样说道。

　　发展最具条件

　　旅游业是形象经济，能够迅速形成人流、物流，带动资金流、信息流、商务流，让更多的人了解遵义、走进遵义、投资遵义，是唯一40年来持续保持高速增长的产业，已经成为经济下行大背景下的各地重要经济增长点。

　　吴起认为，目前，遵义市发展旅游最有希望，最具潜力，最具条件。“不管是从全国，还是从省市的层面上看，目前对旅游发展是前所未有的重视，也出台了前所未有的政策，遵义市旅游进入了转型升级阶段。”吴起说。

　　同时，遵义市旅游发展也具备了前所未有的条件。随着贵广高铁通车，黔渝快铁即将建成，2015年，县县通高速目标也正在实现茅台机场2016年建成通航，国省道升级改造加快，进入遵义的通道全部打开，能更好地发挥承接黔中经济圈、长江经济带和泛珠经济区的辐射和带动作用，全国各地、世界各地将会有越来越多的人到遵义休闲、度假、旅游。

　　“如果我们没有先见之明，超前作好应对高铁时代到来的准备，把旅游的基础设施完善起来，把特色旅游产品做起来，把市场环境优化起来，我们客源就会被周边的城市吸引过去，旅游市场就会变得越来越小。”吴起说。

　　2016年，遵义市将再次承办全省旅游产业发展大会，这是前所未有的机遇。因为，每次旅发大会，必然带动各级加大旅游投资，推进大批项目建设落地，健全完善加快旅游发展的工作机制，形成各方面重旅兴旅游的浓厚氛围，产生后会议经济效应。从政府角度来讲，是完善配套，做大旅游品牌的机遇。从企业角度来讲，是抢占商机，争取市场份额的机遇。

　　此外，从客源市场上来看也具有前所未有的潜力。我市周边的四川、重庆都市人口大省，而我们本是也有700多万人口，只要充分调动他们的旅游积极性，我市旅游市场发展是不可估量的。

　　抢抓机遇增强信心

　　吴起说：“当前和今后一个时期，遵义市旅游发展的总体定位是把遵义建成遵义生态文化旅游创新区，打造成国际知名、国内一流的旅游目的地和休闲度假胜地。”

　　作为旅游部门，首先要做好两件事。一是推出好产品，遵义市的旅游资源种类多、吸引力强、知名度高，打造具有核心卖点的旅游产品有基础、有条件。优化升级红色体验与历史文化旅游产品，依托长征文化等红色文化旅游资源，打造遵义红色旅游品牌。

　　并以屯堡文化、夜郎文化、宗教文化和军事文化等地域特色历史文化为支撑，大力开发一大批遗址观光与历史文化体验旅游产品。

　　依托遵义市茶、竹、绿色蔬菜、中药材等优势农业资源，大力发展观光休闲农业，重点开发一批参与性强、地方特色浓郁、服务设施配套、卫生环境良好的山地农家乐、渔家乐、乡村俱乐部、农家旅馆、特色休闲农庄、高科技农业园、花卉苗圃基地等系列旅游产品。利用独特的自然优势，开发一批原始森林探险、避暑森林生态游、森林体育旅游等避暑养生旅游产品。

　　凭借独特的山地体育和民族体育旅游资源，以遵义全国山地运动会为牵引，打造山地户外体育旅游高地。依托贵州茅台酒厂、仁怀名酒工业园区，大力开发酒文化体验旅游、工业观光旅游和怀旧工业旅游产品。

　　“有了好产品，还要卖出好价钱。所以要通过网络营销、节庆营销、活动营销等方式，营销好旅游线路、营销好旅游产品、营销好旅游商品，让全国各地，甚至国外，认识遵义旅游，把遵义作旅游首选地。”吴起说。

　　所谓“三字经”就是“建”、“管”、“炒”。首先要把景区建好，重点围绕省级21个景区，搞好建设规划，完善配套设施，提升管理水平，打造一批4A级、5A级旅游景区，形成遵义旅游核心吸引物。

　　其次是要把旅游市场管好，寓管理于服务之中。建立完善机制，引导旅游企业依法经营，提升服务质量。组织开展优秀旅游商品、优秀旅游企业、优秀导游员评选活动，引导各旅游企业你追我赶，创造一流业绩。

　　“炒”就是要营销好遵义旅游形象，让游客听了就想来，来了不想走，走了还想来。从现在开始，市旅发委将在上海、广州、重庆、深圳等地策划千名三线工人、千名知青“重返故里·醉美遵义”游、千车万人“醉美遵义”自驾游活动，拓展国内客源市场。

　　最后是创造机会，搭建在遵旅游企业与外地旅游企业合作的平台，拓展市场发展空间。并策划举办名优小吃、优秀摄影作品、优秀旅游歌曲、优秀文艺作品精品评选活动，着力打造《印象茅台》、《红色传奇》、《播州风云》等旅游演艺精品剧目，微电影精品，不断增加遵义旅游的卖点。

　　吴起告诉记者：“作为旅游企业，应该整合资源，抱团发展。因为大家同在旅游产业链条上，可以说是一荣俱荣，一损俱损。只有优势互补，才能共存共生，形成竞争优势，抢占国际国内市场发展空间，在区域旅游竞争中赢得主动权。”

　　同时，要内外并重，做大市场。在充分挖掘本地的旅游市场潜力的同时，不断占领重庆、四川、上海、广州、深圳等国内重要客源地市场，大力拓展香港、澳门、台湾等境外旅游市场。

　　此外，要诚信为本、守法经营；以质取胜，服务至上。“旅游企业绝不能出现哄客、骗客、诈客的行为。我们将建立黑名单制度，对那些上了黑名单的旅游企业，我们不仅要在市旅发委的官方网站公布，还要通过电视、报纸、广播等媒体公布。”吴起说，对那些诚实守信，守法经营，业绩突出的旅游企业，我们不仅要大张旗鼓地进行表彰，还要给予多方面的政策优惠。