一个企业的成功不仅看这家企业为社会和老板创造了多少财富，更重要的要看这家企业创造了多少人的梦想。
近日，由贵州红华企业无偿提供的100万元公益基金支持的勇敢的心·2014首届中国创业者“1+1”擂台赛在北京辽宁大厦隆重揭晓。10名“小鲨鱼”进行角逐之后，最高获得了18万元的奖金。贵州红华从一个家电零售店开始自主创业，到目前拥有数千名员工，再到100余万元公益基金支持创业者，红华新天地项目负责人朱海涛说：“我们把曾经和我们有相同经历企业聚集在一起，不是同情心泛滥，而是希望我们这些曾经失败和挫折的企业，哪怕能够给提供一些微不足道帮助，也是值得的。”
创业，打破常规的创新力
追溯红华的历史，很多老贵阳人一定会记得当年红遍一方的红华家电。
上世纪八十年代，中国步入改革开放的关键十年。位于西部地区的贵州省，因为地理环境、交通闭塞等因素，经济发展水平远落后于先富起来的东南沿海。然而改革开放的思想已经深入到祖国大地的每一个角落。西部地区人民对于自由消费的渴望已经超过预期。到了九十年代初，家用电器已经悄无声息地进入到贵阳普通老百姓家庭。当时占据贵阳家电市场的三巨头分别是贵州华联、百货大楼和华侨友谊公司。
很多经历过那个年代的人都应该记得，当时的消费方式还是隔着柜台选购，导购员傲慢的姿态也成为那个时代的一个标志。虽然有少许的个体家电店随着经济改革慢慢浮现，但是整个贵阳的市场售后意识和服务意识远远滞后。消费者花了钱，买不到开心，买不到保障。
恰恰是这一时期，还在贵州电视机厂工作的杨践通过一次偶然的机会接触到家电销售领域。本来骨子里就不甘于寂寞的他，毅然决然地辞掉了待遇丰厚的工作，开始了自己长达20多年的从商之路。
1993年，红华企业董事长杨践在一个展览馆租了一间16.6平方米的门店，开始经营家用电器。从未经过专业销售培训的他，硬是凭着自己的热情和执着拉来了一批又一批客户。在经营自己小生意的同时，天生具有冒险家精神的他也在酝酿着一件大事。
杨践认识到传统百货公司的卖法跟消费者的距离太远，随后便开始着手家电超市的尝试。家电超市实际上是把柜台全部打开，包装全部打开，让客户近距离接触产品。
家电超市的成功让杨践更加肯定了自己当初的判断。他乘胜追击，率先推出了免费送货、上门调试以及七天无条件退货等服务。这些做法现在已经很普遍了，但是在当时经济相对落后的贵州地区来说，杨践的服务式营销是一次革命性的尝试。
从1998年开始，为了让更多老百姓得到这个服务，红华就开始走家电连锁的道路。最高峰时期，在贵州和云南地区，红华开了50多家店。2000年，互联网逐渐进入人们的生活，红华认识到互联网一定会给人们的生活带来相当大的冲击，当时便着手做网络超市。2000年6月26日，红华的网络超市正式开业，这比2003年才正式上线的淘宝整整早了三年。时代赋予了每一个人成为有钱人的机会，能够抓住的才是真正的赢家。在中国，企业家面临的困难远远超出我们的想象，然而一个真正配得起“打破常规的创新力”这几个字的人，一定是有胆识，有谋略的。前怕狼后怕虎的人，最终将会一事无成。
