“共促”补短板 牵手惠万家

——毕节供电局打造党建品牌工程

　　毕节供电局实施“牵手共促”工程,针对基层单位“专业人才匮乏、管理水平有待提升”等影响企业发展的“短板”问题,开展“技能提升”、“支部联建”、“驻所帮扶”系列活动,基层技能人员综合素质得到提升,县级供电企业一体化、规范化管理落地。

　　“输血”加“造血”提水平。面对调研中发现的瓶颈问题,毕节供电局提出实施“牵手共促”技能提升工程着力解决基层人才“短板”问题。技能提升工程以“党委搭台、支部唱戏、师徒同台”的方式培养专业技术人才,开展“制定式”上挂学习,培养“岗位尖兵”,实现人才培养由“输血式”向“造血式”的转变。两年,共开展上挂学习活动四批次,开展二次培训108人次,涵盖用电检查、计量、站端自动化、油化、物流管理、电力通信、调度自动化和继电保护等21个专业,应知应会测试合格率达到100%。

　　“联姻”补短板惠民生。自2014年9月开始,毕节供电局各机关(车间)支部与县局、村支委开展内联、外联活动,采取项目化管理,联建项目的形式,有效解决县局在线损管理、调控一体化建设、输电线路管理等方面的难点问题；与村支委共建联系服务群众新载体,实现地方与企业互助共赢。开展与毕节市六合村、威宁自治县梅花村的联建帮扶活动,解决线路通道清理受阻、护线防盗、群众缴费报装难题。截止到2015年12月底,毕节供电局打通服务联系群众“最后一公里”,对外建立“牵手共促”支部联建(电力服务)点375个,解决了413个村13.5万户的缴费和报装难题。

　　“驻所”解难题树品牌。为了把毕节市局不折不扣的执行力和规矩做事的管理方式传到基层,该局选派6名能力强、作风硬的专业骨干到基层供电所任职开展帮扶活动,借助于培训、交流学习等方式,帮助其带出一批懂技术、会管理的人才队伍。通过“一次全面性调研、确定一个帮扶项目、培养一名示范性骨干、完成一个可行性报告”的“四个一”工作方法,理清工作思路,找准工作重点,落实帮扶项目。

　　毕节供电局“牵手共促”工程已在全局15个总支(支部)中全面铺开,实施常态化运行。“技能提长”、“支部联建”、“驻所帮扶”三套“组合拳”,既自成一体又环环相扣,最终将成为员工需要、群众认可、企业满意的党建品牌工程。