多彩贵州网讯 “老百姓东西卖不出去，不是没有市场，而是没有能力占领市场。”贵州润永恒公司总经理胡君说，在“三变”改革中，企业应该成为市场和经营的主体，去做销售、做市场、做产业链的延续。
润永恒的前身是一家煤化工企业，2012年“黑”转“绿”到六盘水投资农业，从事猕猴桃种植和销售。第一年，因公司苗木存活率低，损失800多万元。从2014年起，参与到“三变”改革中。
“效果明显。”胡君说，公司2015年产值400多万元，农户从中分走100多万，今年起大量的猕猴桃将挂果，公司未来前景看好。
在胡君看来，公司参与“三变”改革实践，是选了一个好产业，在带领百姓一起致富过程中，把老百姓和公司的利益进行了有效连接，形成共同体，企业与老百姓能共生共荣。
“土地流转变为土地资源入股，采取保底分红和保底租金的费用，把老百姓的土地纳入到我们公司的股份中来。”胡君说，农民入股后，可以参与纯利润的分红，而且分红还是保底分红，老百姓积极参与，租赁关系变成股权关系。
农民入股后，如何管理公司？胡君说，聘请专家对老百姓进行培训，选取具有一定管理能力的人，把猕猴桃网格化分片承包给其管理，另外的作为工人参与，让大家积极参与到生产建设中来。
“其中，通过生产力的高低水平确定了股份，通过劳动成果，网格化收益对比，按照纯收入、纯利润的30%分给他们。”胡君说，这样劳动力通过转化变成股民，有效积极发挥生产力来创造更多的效益。
随着实践的深入，老百姓也积极在和公司谈回购自己的资源股份，来占取公司的更多股份，获得更多的收入。胡君说，这样，更多的老百姓从参股变成控股，公司转换身份退出来做产业的发展，做市场销售，做深加工，使产业可持续的发展下去，使其成为双赢的状态，企业能够得到效益，老百姓也能得到精准的扶贫。
“‘三变’让老百姓深度参与其中，这是一条真正脱贫致富的道路。”胡君算账说，按照现在的红心猕猴桃品种，按20元一斤算，一亩可以产一吨，就是4万块钱，渠道成本5000块钱，纯利就是35000，分红30%给老百姓就是10500元，公司自己剩24500元。
胡君说，盈利的前提是要有系统的管理和市场意识，首先企业占领市场、立足市场效益最大化，要有利润才能有分红，所以，企业要成为“三变”改革中的主体，和农民形成共生共荣的利益机制，通过龙头占领市场，通过市场做大产业，才能真正盘活农村经济。