绥阳脱贫攻坚先锋队成干部成长“摇篮”

　　尽管已被组织任命为绥阳县现代高效农业园区管理委员会副主任,但身为黄杨镇天平村“第一书记”和“项目书记”的程静仍然还在天平村带领群众攻坚脱贫,直到年底该村贫困群众全面脱贫后,他才能到现代高效农业园区管理委员会上班。

　　去年10月,绥阳县采用“配对先派、责任明确、建制管理、量化考核、择优晋用”“五位一体”措施,落实“干部在村成长”机制,从46名脱贫攻坚先锋队员中提拔15名到科级岗位任职。这15人提拔为副科级干部后,还要在乡镇原来的贫困村任“第一书记”和“项目书记”,直到所包的村减贫摘帽。

　　该县在脱贫攻坚战役中,按照优中选优、注重实绩、把准导向的原则,从40岁以下后备干部中选派全县46个贫困村驻村工作人员,将驻村工作实绩记入档案,作为选拔年轻干部的优先标准。为了避免驻村干部“玩花架子”,该县以“20%日常表现+60%工作业绩+20%群众公认”的方式对驻村工作进行科学考核,考核结果优秀的,进行表彰奖励,或择优提拔任用；对不作为、慢作为、乱作为的先锋队员,按照问责办法进行处理；对被评为不称职等次的扣发年度绩效奖励,取消后备干部资格。

　　该县明确规定,对扶贫绩效考核突出的先锋队员优先提拔使用,提拔后试用期继续驻村开展脱贫工作一年,以此激发先锋队员干事创业热情。“以前提拔的干部在试用期间都是‘保稳’,不出差错就行了。现在不一样了,不光是不出差错,工作还要有成绩、有亮点,否则试用期后也不能转正。”被提拔的15名先锋队员深有体会。