国企改革是一项复杂的系统工程，既需要高度重视、统筹兼顾的站位，还需要持之以恒、坚定不移的信心，更需要提纲挈领、行之有效的方法。南方电网贵州贵安供电局积极探索“纲要+制度”改革落地，基于“党委、经理层”分公司治理结构，“围绕党的领导融入公司治理、围绕运用议事机构、围绕强化监督体系”，深入推进公司治理示范企业建设。

　　坚持党的领导融入公司治理全过程

　　贵安供电局下设9个党支部，共有中共党员105名，实现了党的组织工作全覆盖。

　　踏石留印，抓铁有痕。制定《贵安供电局党委议事规则》和《贵安供电局总经理办公会议事规则》等各类议事决策制度，从决策事项的拟定、审议、决定、批准等各个环节，明确党组织与其他治理主体之间的职权界限，确保党组织集中精力议大事，支持经理层治理主体行使职权，有效解决党委直接成为企业生产经营的决策和指挥中心的问题。

　　同时建立“制度审议”、“综合审议”、“一事一议”党委三种前置研究讨论适用标准，分类管控党委决定事项和党委前置研究讨论事项，推动党委自身运作明晰、规范、高效，充分营造公司治理氛围。

　　调整议事机构，内外合力实现专业化

　　唯改革者进，惟创新者强。近年来，贵安供电局积极主动适应内外部形势变化，调整和优化现有议事机构36个，明确管理界面，创新现有技术专家模式，适当引入律师事务所、会计事务所、管理咨询、工程施工设计单位和配售电公司等外部专业机构，合理增加内部技术技能专家和业务骨干数量，内外合力实现专业化管理模式。通过探索公司治理新思路，党委、经理层深化运用议事机构，利用外部机构专家助力企业专家、员工队伍专业能力和团队实力提升。高技能人才占比上升至69.3%，优秀及拔尖技术技能专家占比上升至8.07%，三星级以上班组占比上升至66.67%，星级班站长占比上升至37.03%，员工队伍获得“网、省”两级荣誉称号90余项。

　　改革推进，制度固化，机构优化。为横向厘清治理主体权责，贵安供电局创新编制《贵安供电局合规决策指引》，以制度机制“定制”工作流程和执行，通过将决策事项清单、治理主体、内嵌于决策流程，实现“提出议案、审核审查、前置讨论、决策决定、督办督察”全流程闭环管理，不断突显决策的制度化、具体化、规范化、科学化。

　　强化监督体系，提升监督治理效能

　　壮大监督人才队伍。整合各方监督力量，建立党委监督、纪委监督、专业监督和民主监督多方协同的公司治理大监督体系，制定监督目标、分工、衔接机制和边界。强化民主监督作用，制定《贵安供电局职工民主管理办法》，建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，积极畅通党员参与党内事务、职工群众监督企业事务的途径，持续推进监督体系与公司治理体系衔接、监督工作与管理提升结合，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

　　强化制度管理清单，压紧压实责任提升监督效力。紧紧围绕“两个维护”，胸怀“两个大局”，全面加强政治监督。牢固树立加强监督是本职、疏于监管是失职、不会监督是不称职的理念，紧盯“关键少数”、关键节点、关键岗位和关键领域，不分神、不散光，一以贯之细化日常监督。

　　大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。贵安供电局将立足实际、因地制宜、坚持不懈、实干出彩，迈小步、不停步、走稳步，在国企改革的征程上，守正创新，铿锵前行……