他表示，沈鼓集团全价值链精益成本管理的具体做法主要有五点，第一是营造成本文化，提升全员意识。随着全价值链降本增效工作开展，形成“凝心聚力开源节流，集思广益降本增效”的成本文化；第二要明晰成本职责，构建责任体系。明晰从基准成本、目标成本、实际成本、成本核算、成本改善的各个阶段，建立各单位的具体成本管理职能，明确各成本阶段的主要职责，形成各单位的成本职责说明书；第三是确定横纵主线，建立管控机制。逐步摸索建立了横纵两条成本管理主线，横轴是以产品线为对象开展成本企划，实现系统性降本，纵轴是以客户需求的具体项目为对象开展的目标成本管理，实现单个项目成本的毛利率管控；第四是应用成本工具，开展持续改善。从设计端、采购端和制造端上开展结构优化、针对定制化配套，与供应商联动优化配置降低成本，拓展阳光采购新模式、从制造端科学明晰成本科目，直接从源头推动制造成本下降；第五是信息数据挖掘，数字化赋能。通过大数据比对，分析未来价格趋势，快速估算新订单成本，同时通过最终成本数据统计，评估降本效果，为未来降本找到方向。