勇敢，是跌入谷底的反弹力
步入千禧年以后，红华的创新型商业模式得到了非常好的市场回应。甚至抵抗住了来自一些实力家电巨头的挑战，牢牢坚守着自己的市场份额。
就在这个时候，红华资金链意外断裂的消息铺天盖地而来。一直顺风顺水的杨践被推到了舆论风口。资金链断裂，意味着企业无法正常运转，意味着公司可能发不起员工的工资，更意味着合作伙伴纷纷离去。更要命的是，几乎同一时期，红华参与改制的贵钢阳关制品厂整改后的问题接踵而至。摆在杨践面前的，是几千个员工的生存问题和红华品牌生与死的问题。
巴顿将军说，衡量一个人成功的标准，不是看他站在顶峰的高度，而看他跌入低谷的反弹力。
有人说，那时候的杨践完全可以放弃红华，开启一个全新的杨践时代。然后，他怎么可能忍心扔下跟他一起艰苦奋斗过的员工，怎么忍心砸了自己一手打造的红华品牌。机遇与挑战并存。这句话，每一个企业家应该都有所体会。做好了迎接财富与名誉的同时，也做好了身败名裂的准备。而杨践，从不认为自己会走到最后那一步。
最困难的时候，杨践没有倒下。整顿企业，全面收缩；与供应商谈判，争取得到谅解；寻找新的资金来源，保证员工基本工资。
2004年，经省国资委同意，由“红华”依法以承债式收购方式，对原贵钢阳关建材制品厂进行改制。原阳关建材制品厂进入转制期，几百名职工也整天忧心忡忡，以为企业改制会让他们买断工龄，成为下岗职工。
改制——买断——走人。在很多人的印象中，提到企业改制，脑海中就是这样一个模式。然而，职工们没有料到的是，改制不但没有让他们失去工作，还摇身一变成为了一名红华公司的职工，不仅每个月还能拿到了2000多元的工资，日子也越过越好。
贵州红华敢于接手的理由：未来有足够的发展空间，人员一个不缺，利益一分不少地接纳这些职工，实现这些职工工作、生活和社会的稳定。
不仅如此，贵州红华主动承诺将老职工其养到退休，并帮他们缴纳养老保险金。同时，如果困难职工的子女没有工作，只要愿意到公司工作，公司会优先考虑解决就业。 2014年，汇聚了红华企业20年心血的红华新天地横空出世。入世以来，红华新天地一直被外界误解为商业地产。实际上，红华人从来不会以商业地产商自居。红华新天地从入市初期就制定好了明确的市场定位，跳出传统商业经营模式，以全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合打造出O2O概念。红华新天地入驻贵阳以来，为贵阳开启了全新的商业模式。
