抱团“抱”出好日子——台江县老屯乡长滩村“十户一体”党建扶贫新路观察

　　一种新的基层管理发展模式——“十户一体”,让台江县老屯乡长滩村“红”了。

　　日前,刚送走一批前来观摩的考察团,又一位“客人”上门了,他是台江吉玉鸟文化产业有限责任公司负责人王建明,这次他是主动前来寻求与村里的绣娘们合作的。

　　此时,在村委会院坝里,多名绣娘正围坐在一起认真做着手中的绣活,针走线舞,原来素净的绣布变得有形有神起来。

　　“手艺不错,构思也巧。”王建明说,他的公司主要是做电商,刺绣产品走得不错,这次来他希望通过采用订单形式收购长滩村绣娘们的刺绣产品,拿到网上销售。

　　作为苗族聚居县,台江县从事刺绣产业的村寨不在少数,缘何王建明独独青睐长滩村,还主动上门求合作。

　　这之中,长滩村探索的“十户一体”模式起了大作用。

　　“在这种模式下,我跟村里绣娘下了订单,由户长监督绣娘按时完成产品,统一收好交给我,这样工作效率会很高,合作也会很轻松。”王建明说。

　　对长滩村人来说,自从“十户一体”新模式面世,那是好事连连,带来了多重改变。

　　而追根溯源,这一模式是如何“诞生”的?

　　“最初的想法很简单,就是希望把村里的环境卫生抓起来。”长滩村党支部书记李平洲说,2015年前,村“两委”一直头疼村里的卫生问题,招数使了很多,但收效甚微。

　　2014年12月,长滩村村党支部书记李平洲和村“两委”班子坐在一起想了一个“新招”:把全体农户按居住相邻原则划分成19个卫生责任主体,每个主体由10多户村民组成,村民选出有威信、有带动能力的人做“户长”,每个主体在户长带领下分别承担自家房前屋后和村里划定公共区域的卫生保洁任务。村“两委”每周督查、每季评比,好的插红旗,脏乱差的贴通报。

　　一段时间后,各个主体逐渐有了“团体意识”,也有了“集体荣誉感”,笤帚簸箕立在了家家户户门前,村路上再不见随手丢弃的垃圾。

　　从这一做法中尝到甜头后,村“两委”逐步引导发展主体承担调解家庭矛盾、邻里纠纷、落实国家计生政策等村级事务,收效甚好。

　　最终,去年2月,一个更为完善、系统的“十户一体”管理模式在长滩村“诞生”:即把10户左右居住相邻、技能相似和产业发展愿望相同的农户捆绑成一个发展主体,均衡将富户、一般户、贫困户和党员、非党员等几类农户安排到一个发展主体中,通过精准扶贫、项目扶持、资金扶持等外部集中帮扶措施和内部强户带弱户、富户帮穷户等帮带作用,实现农户取长补短、互促共进。

　　目前,全村有19个发展主体,13名党员和6名致富带头人担任户长。

　　“村干部很少,要带动308户1125人,不是件容易的事。”李平洲说,有了“十户一体”这个抓手,村“两委”就抓住这19个“户长”,明确他们的帮带责任,领着大家共同发展,脱贫致富。

　　而有了抱团力量,长滩村发展产业的底气足了。

　　经过一番讨论调研,村“两委”明确了发展马铃薯、樱桃、刺绣、黑毛猪、山羊、莲藕六大产业,覆盖全村19个发展主体。目前,已发展马铃薯159亩、樱桃110亩、莲藕80亩,黑毛猪和山羊养殖正在规划中,已成立马铃薯、樱桃和刺绣三个合作社。

　　改变是显而易见的。

　　54岁的绣娘杨姑报拿手活是做刺绣头巾,以往只是闲来无事绣着自己用,去年加入“十户一体”刺绣发展主体后,她做的头巾由刺绣协会以每张120元的价格收购,一月轻松挣到1800元。

　　而着眼于全村,通过发展产业,长滩村群众去年人均收入达到了6800元,人均增收2000元。

　　更具长足意义的是,长滩村开始了“燕归巢”。

　　46岁的龙吉在深圳、东莞打拼了20年,去年回家过年的他欣喜地看到了家乡的变化,选择留了下来,并且凭借常年在外的丰富阅历,成为了户长。

　　“我打工时主要从事烹饪,做得一手好菜,现在我准备鼓励村民和我一起发展农家乐,把粤菜的一些可取之处和当地苗家菜结合起来,创新菜品,带领村民一起发展旅游致富。”龙吉对未来的发展充满了希望。

　　“村里准备挖掘苗族文化,发展乡村旅游,力争走出一条农文旅一体化的致富路子。”展望未来,村党支部书记李平洲信心满满。