天柱县凤城街道“三措施”推动干部能“上”能“下”

　　“铸勤”行动开展以来，凤城街道结合“两学一做”学习教育，全面从严管理干部，从强化岗位职责、考核管理、结果运用等方面优化干部履职尽责管理，着力推动干部“干”有方向，“上”有依据，“下”能服气。

　　一是强化岗位职责管理，让干部“干”有方向。根据街道内设机构职责，科学定岗定责，并按照人岗相适的原则调配干部，先后制定完善了《凤城街道干部岗位职责》、《凤城街道干部管理制度》等规章制度，做到工作职责、工作标准、工作流程和工作责任明确，形成了主体落实、权责统一、层次清晰、奖惩分明、全面覆盖的岗位责任体系，在体制机制上保障干部工作有目标、干事有方向。

　　二是优化干部考核管理，让干部“上”有依据。强化干部日常工作纪实，实行动态监督，明确领导班子和干部职工对照职责任务开展工作并实事记录，通过月度检查通报、季度分析督办、半年综合评价，及时掌握干部履职尽责情况。同时，实行绩效管理目标年度考评、领导班子和干部年度考评“双管齐下”，确保干部干事有痕迹、调整有依据。

　　　三是突出结果运用转换，让干部“下”的服气。将履职尽责管理结果运用到干部教育提醒、推荐任用、治庸问责等各个方面，促进能者上、庸者下。对在考核中反映的思想、道德、作风等方面存在的苗头性、倾向性问题，通过教育提醒、谈心谈话等方式，及时“咬咬耳朵、扯扯袖子”，对考核不合格的，进行诫勉谈话，对因工作失职、监管不力、滥用职权，给群众利益和公共财产造成重大损失或者产生恶劣社会影响的，严肃追究相关责任人的责任。（作者：胡廷灯  来源：贵州基层党建网）