日前，云南省大理市委组织部联合大理市人力资源和社会保障局、大理市财政局，出台了《大理市下派干部管理考核办法》，八项制度规范下派党员干部管理考核。推进干部下派工作制度化和规范化，确保选派干部深入实践、转变作风、磨练意志、积累经验、提高能力、增长才干。

　　建立分级负责制度。建立组织人事部门、接收单位和派出单位“三位一体”的管理机制，加强动态管理，增强培养锻炼效果。市委组织部主要负责选派干部的日常管理工作，抓好选派干部的培养、监督、考核等日常管理工作，建立培养锻炼干部个人日常管理档案，作为干部培养锻炼期满考核的重要依据。接收单位主要负责选派干部的直接管理工作，明确岗位工作职责，安排具体工作任务，解决实际工作困难，建立工作日志，积极做好传帮带工作。并于每月5日前将选派干部上月完成工作任务、考勤纪律、综合表现等情况报市委组织部。派出单位主要负责派出干部的跟踪管理工作，单位领导要经常深入干部选派单位，了解选派干部的思想和工作情况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，积极支持他们开展工作。在干部培养锻炼期间，不再安排派出干部工作，未经市委同意，派出单位不得擅自将派出干部召回或更换。

　　实行驻点工作制度。选派干部要严格按照市委关于从严管理干部的相关要求，自觉遵守工作纪律，不得“走读”，未请假报备的不得擅自离岗。接收单位要为选派干部创造良好的学习、工作和生活条件，关心好选派干部，确保干部安心工作，发挥作用。

　　实行工作纪实制度。培养锻炼期间，选派干部要坚持每天撰写工作日志，详细记录每个工作日的工作内容和体会。工作日志记录是否齐全、详实，将作为日常督查的重要内容和培养锻炼期满考核的重要依据。选派干部每月进行工作小结，填写《选派干部工作情况月报表》，并于每月5日前经接收单位审核认可后，将月报表一式三份分别报送市委组织部、派出单位、接收单位。

　　实行工作定期报告制度。选派干部每季度要以书面形式向市委组织部汇报工作开展情况，内容包括思想动态、工作、学习、在岗等情况和取得的成绩及存在的困难问题等，汇报材料要由接收单位进行审核。选派期满，结合自身工作实际形成1篇高质量的工作报告。

　　实行重大事项报告和请销假制度。下派参与工作或下派干部出现重要情况或发生重大问题，要逐级上报。市委组织部及时掌握真实情况。选派干部要严格执行接收单位考勤制度。选派干部因事、因病请假的，3天以内由接收单位主要负责人审批；4至9天由接收单位主要负责人审核，报市委组织部主要领导审批；10天以上的，接收单位主要负责人签署意见后，报市委组织部审核，由市委分管领导审批。选派干部须办理完相关请假手续后，方可离岗，否则视为擅自离岗。请假期满后，要及时按审批权限销假，请销假一律以书面假条为准。

　　实行工作督查制度。市委组织部将不定期对选派干部工作情况进行督查。对督查中发现的先进典型和好的经验做法，及时予以宣传和推广；对因工作不主动、政策落实不全面、问题处理不及时、实施监管不到位等原因，影响工作进度、造成工作推进不力的，视情节轻重给予诫免谈话、通报批评、取消选派资格等处理。日常督查结果将作为培养锻炼期满综合考核的重要依据之一。

　　建立召回制度。市委组织部根据督查情况，对选派干部实行召回制度。对不遵守工作纪律，作风漂浮、工作拖沓、不作为、不敢担当、出现重大工作失误或在工作中造成恶劣影响的，取消其培养锻炼资格，责令原单位召回并重新选派。选派干部被召回的部门单位在年终考核中不得评为优秀单位，部门主要负责人和被召回的选派干部不得评为优秀等次。

　　严格考核结果运用制度。对日常抽查、季度督查、年度考评进行综合量化，作为考核对象综合考核结果确定的主要依据。综合结果实行“百分制”其中日常抽查占10分，季度督查占30分，年度考核占60分（定量考核占40分，定性占20分，其中民主测评、个别谈话评价、民意调查、实绩分析各占5分）。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核评价得分在90分（含90分）以上的，可评为优秀等次；80—90分（含80分）的，可评为称职等次；70—80分（含70分）的。下派干部评定为优秀等次的，应给予表彰，特别优秀的应优先提拔或重用。评定为基本称职等次的，要对其进行诫勉谈话，限期整改。评定为不称职等次的，对其进行诫勉谈话，3年内不得提拔使用。

　　（云南省大理党建云平台供稿——王正明 李洁 ）