孩子，没法陪你参加高考，我也有一场均衡生产的大考

　　父母说：孩子，为了梦想，你寒窗苦读数十载，今天在考场上要无悔青春奋力一搏，但我们没时间陪你考试了。

　　孩子说：爸妈，为了工作，你们已经忙了一个春天，每天都早出晚归披星戴月，你们是我的榜样。

　　3月1日到6月30日，中国航发黎阳开展“抓均衡 保任务 义务献工十五天 向党的十九大献礼”劳动竞赛，全体干部职工参加均衡生产这场大考，舍小家为大家奋力一搏，旨在交上满意的答卷。

　　自己出题：均衡生产魅力难以抵抗

　　实现了均衡生产方式，意味着企业的所有资源均在有条不紊地运转，很少出现加班、等待浪费等现象。均衡生产一直是黎阳公司孜孜以求的目标。

　　然而近几年，黎阳公司承担的科研生产任务十分繁重，再加上前松后紧的传统生产管理习惯及搬迁的影响，使得公司生产组织处于被动局面。

　　为此，黎阳公司董事长、党委书记牟欣在去年年底提出，“要实现批产均衡，改变科研生产被动的局面。”一线职工也表达了对均衡生产的殷切希望，“希望生产等待的时间短一点，节奏感强一点，工作干好了还能管管家里。” “放松休整一下，更有精力投入到生产中。”

　　3月1日，黎阳公司自己出考题，开展劳动竞赛，决心改善“前松后紧，忙闲不均”的状态。

　　全体迎考：掀起劳动竞赛的热潮

　　自竞赛开展以来，黎阳公司聚焦生产制造现场，做好顶层策划，以信息化系统为平台，实时了解现场生产动态；对梳理出来的瓶颈、短版，进行技术攻关；创新质量管理，设立风险抵押金、签订质量责任状、模拟二方审核，切实做好质量管控工作；利用AEOS精益生产工具及MES与ERP等管理工具，提升数控设备的使用率，合理组织现场生产，促进生产任务完成。

　　焊花飞溅，汗水流淌；机器转动，身影忙碌；屏幕闪烁，思维飞速……各个工作场所穿梭忙碌、伟岸有力的身影，构成了一幅充满力与美、奋斗与奉献的生动画面。结构件分厂金礼平所在的岗位关键件号多，经常主动请缨加班到夜里一点多钟；机匣分厂黄照印端午期间加了3天班，才啃下一块硬骨头；周六义务献工，父母一心扑在工作，孩子在“爱心妈妈”服务站学习、玩耍，已经适应理解父母的忙碌状态。

　　自信答卷：均衡生产助推黎阳发展

　　进入6月，黎阳公司的生产任务完成形势已比较明朗，生产指挥部部长慕安利自信地说：“与去年同期相比，今年上半年的生产任务完成情况有较大的进步，目前来看，能实现时间过半任务过半，公司初步实现均衡生产。”

　　“等待的时间不算长，任务比较均衡，小长假也能得到休息。”机匣分厂车工周恩德介绍了他的工作状态。机匣分厂在去年已实现分厂自制件号的均衡生产，但依旧受制于生产配套的影响，今年厂际配套均衡化，机匣分厂的均衡生产越来越好。

　　而往年处于被动局面结构件分厂对今年的任务完成形势也自信满满，副厂长高云平说“现在分厂任务已基本实现均衡了，清明、五一、端午等小长假都给职工放了假。”

　　从精准的顶层策划到高效的计划执行，再到奉献的一线职工、优质的现场服务，层层相接、环环相扣，黎阳公司扭转生产组织被动的局面，“前松后紧，忙闲不均”的状态得到改善，基础管理进一步提升，企业正朝着产品“优质、准时、高效”交付的良性趋势发展。