建一所5000人以上规模的职业技术学院，一座满足30万头土猪繁殖及屠宰、加工的现代化工厂，一座年加工1万吨茶叶的加工厂，以及扶持、带动一支常年向万达集团输送劳务用工的建筑施工队，以此培养产业人才，带动农村产业发展，拉动农民劳动就业，促进贫困农民增产增收。从而实现到2017年末，丹寨县人均GDP和农民人均收入比2014年翻一番。

　　这是万达集团对口帮扶贵州丹寨的三年路线图和承诺。12月1日，万达集团和国务院扶贫办、贵州省扶贫办与贵州省丹寨县签订扶贫协议，这标志着民营企业对口帮扶整县脱贫行动正式启动。

　　仔细端详这个路线图吧！尽管它还只是一些数字，但在未来的岁月里，它将构成新一轮扶贫开发工作一份极为关键的词汇表，影响着贵州乃至全国扶贫开发工作思路。

　　对口帮扶工作，事关群众切身利益，事关国家长治久安。万达作为一家大型民营企业，以高度的社会责任感和历史使命感，坚持“授人以渔，帮扶传递正能量”！

　　万达首先从人才和教育帮扶入手，为丹寨县积累人才和发展教育，体现了万达人的远见和睿智。其次，规划建设加工厂，充分利用自己企业的品牌号召力，帮助丹寨实现工业跃进式的发展，这一点，又体现了万达人的真诚和谋略。

　　古语云：“授人以鱼，不如授人以渔。”万达这种“立体帮扶，包县脱贫”新模式，让丹寨自身的“可持续造血”能力得到了全面提升，值得学习和借鉴。

　　过去对口帮扶，帮扶的往往是某个好发展的产业，某个旅游景点，某个乡村，这样的帮扶不是不好，而是表面数据(扶贫人数)显示扶贫效果很好，但是贫困户的绝对贫困比例低。

　　万达这次包县脱贫需要大气魄、大思路。要知道，目前，丹寨共有47799户共171641人，贫困户13603户，贫困人口51311人。要让5万多生活在边远山区的贫困人口在短短几年间脱贫，谈何容易。

　　一切都在表明，必须要有一套详而细的新模式帮扶计划。正如万达集团董事长王健林所说：“这次提出扶贫，不要像以前，一定要做全面，因此这次提出了要整体脱贫，不是简单捐款，也不只是投资建厂，而是注重长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整县脱贫相结合。”

　　我们欢呼这样长远计划的帮扶模式。因为犹如一粒种子生根发芽并最终开花结果一样，万达如今已播下了帮扶的新种子，我们坚信，这颗种子必将结出一个日渐清晰的立体式的帮扶模式。 让我们再次为万达“包县帮扶”叫声好。