凝聚共识 指导实践 引领未来

【专题】走进贵州水投

　　——省水投集团召开改革发展研讨会

　　2016年12月23日至24日，集团公司在安顺贵州水投上善酒店召开公司改革发展研讨会议，在总结公司成立五年来发展成绩的基础上，深入分析当前面临的形势，提出并梳理骨干水源工程投融资建设管理和公司改革发展中存在的困难和问题，就下一步明确公司“十三五”时期的发展思路、发展战略、发展目标和发展重点统一思想、凝聚共识，指导实践、引领未来。

　　集团公司党委书记、董事长金康明主持第一阶段会议并作总结讲话；党委副书记、总经理周登涛主持第二阶段会议并讲话；党委副书记、纪委书记欧阳志华主持第三阶段会议并发言；党委委员、监事会主席钟应兰，党委委员、总工程师李明卫，党委委员、总会计师李明金，党委委员、总经济师赵刚，党委委员、副总经理傅涛，党委委员、总经理助理董卫东出席会议并结合分管工作作研讨发言；各部室、分子(含控股)公司主要负责人参加会议并作研讨发言。

　　研讨会人员参观水厂工程

　　研讨会现场

　　党委书记、董事长金康明作总结讲话

　　党委副书记、总经理周登涛讲话

　　党委副书记、纪委书记欧阳志华发言

　　党委委员、监事会主席钟应兰发言

　　党委委员、总工程师李明卫发言

　　党委委员、总会计师李明金发言

　　党委委员、总经济师赵刚发言

　　党委委员、副总经理傅涛发言

　　党委委员、总经理助理董卫东发言

　　会议认为，在公司党委的高度重视和各部室、分子公司积极参与下，此次改革发展研讨会非常成功，是一次承上启下、继往开来的会议，是一次解放思想、凝聚共识的会议，是一次坚定信心、引领未来的会议，将对公司未来发展产生深远影响。

　　会议指出，过去五年，是公司改革发展成绩显著的五年。面对艰巨繁重的骨干水源工程投融资建设管理任务和机遇与挑战并存的改革发展形势，公司领导班子团结带领全体干部职工顽强拼搏、开拓创新，掀起了水利工程建设热潮，破解了水利建设融资难题，塑造了“贵州水投”品牌，谱写了公司改革发展的崭新篇章，在骨干水源工程投融资和建设管理、水务产业一体化、公司改革发展、经营管理等方面取得了显著成效，走出了一条穷省办大水利的创新之路，为解决贵州工程性缺水问题做出了积极贡献。

　　会议强调，此次研讨会形成七点共识，各部室、分子公司要认真领会、积极践行。一是公司成立五年来，成绩斐然、效果显著，在骨干水源工程投融资建设管理、水务一体化推进、涉水业务工作开展上硕果累累，得到了水利部和省委省政府的高度肯定，得到了省水利厅等部门和地方政府以及社会各界的点赞。二是五年的发展实践证明，公司探索并逐步形成的战略体系是正确的，要坚定不移的走下去。这个体系包括：“以公益性项目做大，以经营性项目做强”的总体发展思路，“打造水业龙头企业，共建生态文明社会”的公司发展愿景，“以水立业，以人兴业，服务为先，发展至上”的核心发展理念，“骨干水源工程投融资建管主体、水务一体化市场主体、水业多元化经营主体”的公司功能定位等。三是当前公司发展所面临的各种问题都是客观存在且不可回避的，都是改革发展中遇到的问题，只有在改革发展过程中才能解决。要实事求是、认真对待，坚持以问题倒逼改革，以改革促进发展。四是集团公司要坚持多元化发展，子公司要坚持专业化发展，打造各自的主营核心业务。五是集团公司的政策资源、社会资源、资金资源、物资资源、人力资源等方面的资源要进行梳理整合，促进公司抱团发展、集群发展、协调发展。六是加快推进公司信息化建设，利用信息化手段促进公司管理上台阶上水平，加速实现企业现代化进程。七是建立严格的监督、考核、评价机制，激发干事创业激情。要建立容错机制和奖惩机制，给想干事、能干事的人以平台和机会。要实施差异化考核，既要对短平快的项目建立合理的利润考核指标，也要对投资回收期长的项目建立市场培育为主的考核体系。

　　会议明确，一是关于大型水利工程建管模式，要加强项目公司和集团公司相关业务部门的建设，要探索形成新的建设管理模式，采取项目部+市场化购买服务工作的方式推进大型水利工程的建设管理。二是关于人力资源问题，集团公司在水利水电工程建管等方面人才储备较多，要充分做好整合、使用和管理工作。三是关于水务公司和水务股份公司的发展目标、业务边界的问题。水务公司是水务一体化投融资平台公司、专业化的服务公司、产业化的经营公司，主要做水务一体化产业链前端和平台，做原水和制水经营；水务股份公司主要做后端实现上市，做污水处理和水环境治理。四是东方生态公司的发展，要充分整合省水投集团、北京东方园林、贵州大茂建设三家股东资源，重点发展温泉产业，以PPP模式做水库下游的生态环境项目，打造湿地公园等，可以考虑做成专业化的温泉产业发展公司。其他业务板块要进一步研究明确各自的核心业务，做到资源互补，相互协调，形成发展活力，避免同业竞争。五是体制机制方面，集团公司对子公司、控股公司的管理，主要是管战略、管资本、管班子、控风险。

　　会议强调，关于公司骨干水源工程建管、水务产业一体化推进、涉水业务多元化经营、公司体制机制改革等掣肘公司健康快速发展的问题，公司相关分管领导要牵头组织业务部室进行研究落实，提出具体建议措施，于2017年1月召开专题会讨论，2月经总经理办公会研究后报党委、董事会决策，形成最终成果，助推公司更好更快发展。

　　会议要求，一是由公司改革办牵头，董事会办公室、集团办公室、党群工作部(党委办公室)和各职能部室积极配合，梳理汇总本次会议征集到的困难问题和措施建议，交骨干水源工程建管、水务一体化推进、水业多元化经营、体制机制等专题小组，分重点、分类别形成专题报告，于2017年2月内提交分管领导及公司领导班子研究，列入公司2017年全面深化改革目标任务；二是由党群工作部牵头，“三办”配合，抓好本次会议精神的学习、宣传、贯彻工作，做到精准宣传报道；三是各部室、下属公司要在充分准备基础上做好本次会议精神的学习传达和贯彻，重点学习集团公司两位主要领导的讲话精神，并于2017年1月15日前将学习传达和贯彻情况报公司改革办；四是各部室、下属公司要抓好当前各项工作，在确保安全稳定的前提下，促进年度各项目标任务完成，以优异的成绩迎接党的十九大和省十二次党代会召开。

　　会前，参加会议的全体人员集体参观了刚投入运行的龙宫水厂工程和贵州水投上善酒店，学习了水务产业一体化和涉水经营专业化的经验。(文/图/党群工作部)