贵州省水投集团 做好“水文章”　突破“水瓶颈”

　　“改革开放初期,村子因为缺水,大家只能挖坑蓄水或者屋檐蓄水,那时候能用一壶水泡上一壶茶对于我们来说都是一种奢侈。”忆往昔,锦屏县三江镇潘寨村村民谢显清一脸感慨。

　　“20世纪90年代末,虽然有了水井,但每天早上都要到300米远的水井去挑水,一趟只能挑80斤左右,每天要跑三趟才够用,要是遇上干旱,排队取水的人排成长龙。”息烽县养龙司镇堡子村高坎子组村民蔡会常指着自己曾经走过的挑水路如是说。

　　哗啦啦……如今自来水流到家门口,谢显清不再吝啬泡茶之水,蔡会常把洗净的蔬菜运到镇上卖……往日缺水的心酸早已磨灭。

　　水资源丰富却用水困难、山清水秀却隐藏生态危机、发展愿望强烈但工程性缺水严重,城镇化飞速发展但用水矛盾日益突出,贵州开始破解从“水源头”到“水龙头”的瓶颈制约难题。

　　2009年至2011年,西南地区连续三年大旱,贵州灾情尤为严重。针对灾情暴露出的问题,国务院组织编制并批复了《贵州省水利建设生态建设石漠化治理综合规划》,为系统解决贵州工程性缺水、生态脆弱、石漠化严重问题绘制了宏伟蓝图。

　　首要解决“贵州办大水利”需要“资金大投入”问题。

　　“我们彻底扭转从过去‘有多少钱办多少事’变成‘建多少工程就筹集多少钱’的局面。”贵州省水投集团公司党委书记、董事长周登涛说。

　　同时,面对全省水利基础设施建设滞后、历史欠账较多的现实,贵州水投集团积极推进“三位一体”规划和水利建设“三大会战”、“三年行动计划”等实施,全面推进全省骨干水源工程建设。

　　经过多年努力,贵州水源问题得到有效缓解,但与之配套的排水管网、自来水处理厂和污水处理厂等建设相对落后,水处理能力不足、水质安全等问题仍然存在,此时谁来承担水务服务民生“最后一公里”的使命呢?

　　2012年,贵州水投集团成立全资子公司——贵州水投水务有限责任公司。该公司党委书记、董事长秦礼琦说道:“我们运用市场机制推动水务产业一体化合作,着力加快工程建设,保障原水供应,提高供水质量,着力推进水环境综合治理,促进水资源优化配置和良性循环。”

　　截至2018年6月底,贵州省水投集团公司资产总额达701.03亿元,累计实现经营收入41.69亿元,自来水日供水能力148.9万吨,日处理污水能力31.9万吨,累计获得金融授信1099亿元,累计投资建设的骨干水源工程达322座。未来一片向好,贵州省水投集团力争至2020年平均每年开工建设1座以上大型水利枢纽工程、40座以上中小型骨干水源工程,加快完成夹岩、马岭、黄家湾水利枢纽和一批在建中小型水库,助推我省实现“县县有中型水库、乡乡有稳定供水源,基本解决工程性缺水问题”的目标。