金沙开展市场化保洁服务后 县城环卫工作细化

告别“疲劳战”，打破“大锅饭”

金沙开展市场化保洁服务后，县城环卫工作细化

　　多彩贵州网讯去年以来，金沙县开展市场化保洁服务后，改变以往“疲劳战”和“人海战”的粗放管理模式，大胆地探索出了环卫市场化保洁服务模式，通过开展市场化作业服务，有效提升了保洁服务水平，夯实了城市管理力量，在毕节市创新环卫保洁工作探索出了新的路子。

　　“大锅饭”和保洁水平发展不均衡

　　结合创建国家卫生县城、省级文明城市的需要和多彩贵州文明行动工作的实际，从2012年起，金沙县开始加大城区环卫保洁工作力度，投入大量人力、财力，城区环境得到一定改变。但由于城市管理部门人员数量不足和经验欠缺，“疲劳战”和“人海战”的粗放管理模式难以达到管理考核规范化、保洁作业精细化、保洁水平常态化，环卫人员吃“大锅饭”和保洁水平发展不均衡等现象依然无法消除。

　　经过省内外考察后，2014年引进湖南家园物业管理有限公司开展市场化保洁服务，县城环卫部门将大部分环卫作业设施和环卫车辆等全部无偿移交给保洁公司使用，还专门列支1949.658万元用于老城区约98.62万平方米的保洁服务经费，在保洁面积不增加的基础上每年按5%的标准逐年增加服务经费，仅2015年的环卫保洁服务预算经费就增加至2047.1409万元。

　　同时，在托管服务合同中还专门约定，若金沙县的多彩贵州文明行动工作在全省的年度考核检查中排名前10位，将重奖50万元，排名前20位重奖30万元，在全市获第1名重奖30万元，排名第2名重奖20万元，排名第3名重奖10万元。

　　公司在进行定点收集垃圾过程中，县城管局专门组织人员进行蹲点守候，宣传和劝导市民定时定点投放垃圾。同时，加大对乱堆乱放、乱泼乱倒、乱贴乱画、乱丢乱扔、车辆带泥污染路面等违法行为的查处力度，责成违法人员自行整改违法行为，承担违法责任。

　　科学管理考核体系让县城面貌变清洁

　　环卫保洁服务公司成立后，城市管理部门以科学有效的监督考核机制，强化对环卫服务公司保洁工作的监督考核，改变了过去城市管理部门既当裁判员又当运动员的陈旧管理模式，实现了“管干不分”向“管干分离”的转变，形成作业服务与监督考核相结合的科学管理考核体系。

　　同时，公司在确保环卫工人原有工资待遇(1667元)不减少的基础上，根据不同岗位和工种，分别按保洁员1700元、上车工1900元、小车驾驶员2300元、大车驾驶员2500元的标准实行梯级工资管理，打破了过去一律按照月工资1667元的“大锅饭”管理模式。公司每月评选出10名优秀环卫工人进行评选奖励，激发了环卫工人的工作热情，树立了“增比进位”意识。且环卫市场化后，公司采取分片、分组、定人、定岗和设置市民监督岗等形式加强环卫保洁作业，基本做到五个“一个样”，即：“白天与晚上一个样、主次干道与背街小巷一个样、平时工作与考核期间一个样、节假日与工作日一个样，晴天与雨天一个样”，实现了环卫保洁作业精细化、常态化，金沙城区的县容县貌变得更加整洁亮丽。