天柱县理顺“五大机制”助推旅游业发展

　　一是建立领导机制。天柱县委、县政府把旅游工作作为全县四大战略之一来抓，成立了天柱县“旅游活县”战略领导小组，由党政主要领导当组长，县委书记负责总调度，县长主走“田园路”，人大主任主打“水上牌”，政协主席主念“山字经”。成立了县旅游发展委员会，分管副县长兼任旅发委主任。定期召开小组成员会议，研究解决旅游业发展中遇到的重大问题。实行重点旅游项目县级领导包靠、定期调度制度，形成“一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底”的工作机制，切实推动重点旅游项目建设。

　　二是经费保障机制。安排2000万元的专项资金，用于旅游产业发展。先期安排了县旅发委70万元的工作经费。三是定期调度机制。加强旅游产业发展的工作调度，分管副县长10天一调度，县委书记和县长一月一调度。

　　四是督促考核机制。强化督促考核，对各乡镇、各有关部门的旅游产业发展工作进行单项考核。

　　五是明确管理机制。针对旅游景区隶属多头、旅游资源多部门管理现状，大胆探索实施旅游管理体制机制改革。上半年，对天柱县景区景点管理体制进行调整，成立天柱县景区景点管理所，将金凤山景区、三门塘景区调整为县景区景点管理所统一负责，为重新通盘规划和开发天柱县旅游景区景点奠定了坚实基础。通过探索、改革，全县旅游管理体制进一步理顺，为相关景区发展扫清了障碍。