三年 再造一个农商银行

　　四、转型：向优化资产负债结构方向转型

　　随着结构调整，利率市场化，互联网金融及同业竞争，传统银行业遇到前所未有的挑战。

　　在去年底，贵阳农商银行提出“三转三建”的总体战略，即战略转型、业务转型、管理转型。

　　怎样转？

　　索美英说，向优化资产负债结构方向转型。

　　包括加强风险管理，加强企业文化建设，强化激励机制，加强员工队伍建设，加强科技建设。

　　在高增长目标推动下，像大多数银行一样，贵阳农商银行在房开、钢贸等行业集中度相对偏高，如此增加了资本消耗，同时还加大了风险管理的难度。

　　为此，索美英明确表示，贵阳农商银行目前的经营范围仍然是以传统存贷业务为主，利润主要来源于存贷利差，信贷收入几乎占到总收入的100%，因此，必须探索多元化的发展模式。

　　“我们将紧紧围绕区域经济及行业的发展方向，重点加大对战略性新兴产业、信息技术产业等领域以及‘三农’、小微等薄弱环节的资金支持，逐步调整偏好‘大业务’和行业集中度高的问题”索美英强调。在结构调整，经济进入“新常态”背景下，农商行的转型是顺势而为！