思南五名村支书、村主任的脱贫攻坚故事

　　人物名片

　　大坝场镇小德浩村主任李文禄

　　闯出新路改出活力

　　本报记者谌思宇

　　“尚兵,上山开挖机去。”5月11日,骄阳当空,吃完午饭,休息片刻后,小德浩村主任李文禄便带着村里的挖掘机能手陈尚兵上山挖路去了。

　　“我希望今年能把村里的乡村旅游搞起来。”李文禄指着一张满山鲜花的景区效果图,其中一条最显眼的路他们正在修建。

　　对于小德浩村来说,李文禄上任的这两年半,村里的变化巨大。

　　“晴天人骑车,雨天车骑人。”三年前,小德浩村贫困人口占36%,人均纯收入不足3800元。交通不便、缺乏产业是导致小德浩村贫困的主因。

　　2013年底,渴望脱贫的村民们推选致富能手“包工头”李文禄当村主任。

　　2014年,“新官”李文禄走马上任后,第一把火烧的便是交通和产业。然而,面对村集体经济“空壳”现象,要发展钱从哪里来?

　　在李文禄的努力下,小德浩村争取到200万元项目资金硬化了5.7公里进村公路。

　　为了解决产业发展资金问题,人脉广泛的李文禄通过担保贷款、个人垫资等融资手段,先后筹资50多万元,创建了“聚心农场”。

　　2015年,年入70多万元的400亩辣椒基地,420亩经果林基地和6户特色种养微企是李文禄交给村民的“成绩单”。然而随着产业的不断发展,村民吃“大锅饭”现象有所抬头,土地资源分散,规模产业发展难等问题随之而来。

　　在小德浩,一场改革迫在眉睫。

　　对此,李文禄深感不能有丝毫犹豫。去年7月,在县、镇相关部门指导下,小德浩村创造性地启动“五部制”改革,取消村民小组,以聚心农场为平台,设立资产管理部、产业发展部、市场营销部、资金管理部和综合服务部五大部门,实现经营产业、服务村民的细化分工。

　　改革后,村支书邵光国任农场董事长,李文禄任总经理,并由全体村民选举出各部部长,由他们共同组成董事会。全村各类资源统一管理、配置,实行“联户联产”。村官职责从村务管理转向以村寨经营为主；村民以田地入股聚心农场,成为股东和工人。

　　小德浩村产业发展又一次迸发了新的活力,2015年,小德浩村人均收入超过7000元,集体收入逾50万元。

　　“今年我们主要是集中力量打造乡村旅游产业,一方面可以增加村民旅游收入,另一方面游客来了之后也可以将村里的农产品消化掉。”站在村里即将开发旅游产业的山腰上,微风吹来格外凉爽,李文禄信心满满,他渴望带领村民走上更好的致富之路。