中石油淄博公司:创新气息驱动 拉开"十三五"序幕

　　鲁中网淄博12月29日讯(通讯员万红新)在迎接新的一年的到来、喜迎三座站开业之际，中石油山东淄博销售分公司也正在紧锣密鼓地谋划明年的“站内、站外、信息化”三强营销战略，片区按区域重新划分，全自助加油试点，薪酬分配方案调整，公司推出一系列创新改革新举措，虽值寒冬，淄博公司似乎已闻到2016年改革创新的春风，为实施三强战略拉开序幕。

　　12月14日，淄博公司经理张春明带领业务运作部人员深入加油站一线现场，倾听一线员工心声，共谋发展大计。在玉黛湖站，与员工一起对润滑油中心、车辆保养、洗车、快餐等业务进行探讨，规划多功能综合服务的打造方向，提高加油站区域竞争力；对利旧回收卡不能在系统内批量导入，影响加油站发卡效率的问题，要求信息专业线探索新的附加软件开发，提高加油站发卡效率。

　　多角度、无死角安全隐患排查，为员工节日安全提供保障。在临淄王家庄站，公司对加油站周边环境、现场氛围、加油站设备运行等内容深入检查，对6S要求的加油站卫生巡检表，提出与安全巡检内容结合融合成一张表，将加油站巡检做到实处，落实6S管理中“安全”细节管理；对设备、消防器材巡检卡提出卡背面编制检查保养标准，使员工边巡检边学习。对站经理分解指标到每天，缓解指标大数字视觉压力的做法予以肯定，提出推广和完善意见，建议在全公司做好经验介绍。

　　现场落实解决加油站存在的问题。在博山北山路加油站，巡检人员真挚、务实的对员工提出的问题现场制定落实方案，并要求加油站各项工作从流程和制度上进行规范，夯实加油站每个管理细节。同时，对全自助加油服务、自助洗车、充气等增值服务进行现场指导，要求加油站多措并举，创新驱动员工思想意识开始转变，逐步将加油站打造成智能化、全方位、多功能的综合服务站。

　　经理张春明重点强调指出，要激发加油站员工创造性和主观能动性，进一步放宽基层经营自主权，鼓励员工自己动手“丰衣足食”。诫勉员工要提高工作积极性，杜绝“等”、“靠”、“要”等陋习，扭转加油站大小事均依赖公司的局面，按照属地管理的原则，在确保安全前提下，快速有效处理存在问题，解决加油站各项业务发展瓶颈。

　　调研过程中，张总鼓励员工紧密团结在淄博公司这个大家庭里，全身心迎接各项工作任务，积极创新，合规经营，为“十三五”发展蓝图的顺利实现奠定良好的开端。