——中航力源液压股份有限公司党委事迹材料

　　近年来，中航力源液压股份有限公司(以下简称力源公司)始终秉持经济建设与党建铸魂双轮驱动的战略，紧跟党中央全面从严治党和十八大以来党的建设的新思路和新要求，以开放的思想和科学的理念推进党建工作创新，构筑一套符合力源实际的党建工作思想指导体系，搭建三个配置科学的标准体系，开启五项与公司发展战略相协同、与干部、党员、员工队伍建设紧密相连的党建关键行动，形成了独具力源特色的党建工作格局，实现了党建工作与企业中心工作目标同向、工作同步、发展同行、成果同享，党员队伍发展意识不断增强，服务发展能力不断提升。

　　一、顶层构筑一套符合力源实际的思想体系，打通党建工作的价值实现路径和理念为先导的工作思路

　　力源公司党委坚持以遵循党建工作规律和符合时代特点的要求，总结和提炼了多年来党建工作的思想结晶，通过不断摸索和实践，在思想层面的顶层设计了由“4”个总体要求、“5”个工作思路、“6”个方法路径、“7”个总体目标和“8”个党建理念组成的力源党建工作思想体系。(我们称之为：力源党建思想政治工作的“45678”)。确定了“把握主线、融入中心、构建和谐、创造价值”力源党建工作宗旨，鲜明提出了“服务企业、服务改革、服务发展、服务员工”的党建工作使命和愿景，打造30个特点鲜明、内容紧跟时代的“方法论”和“价值观”。使党建工作目标更加精准，活动也更富理性，实际效果更加明显，与企业生产经营的贴合度更高。

　　二、科学构建三个具有关联性和开放性的党建工作体系，打造基于现代化工具实践、模块化应用、标准化评价的党建工作新品牌

　　打造了现代化工具实践的“力源党建质量管理体系”。2012年，公司党委坚持党建为本、体系为用原则，对已有党建资源梳理整合，首次以“党建语言”来阐述党建质量体系，并不断进行升级迭代，目前执行的是第5个版本(E0版)。同时将上级党组织的各项工作要求和自身成长目标具化到公司的党建质量管理体系当中，确立党建质量方针，每年制定党建质量目标。使党建“软任务”变成服务行政的“硬指标”实现党建工作与企业中心工作相容互动的工作格局。

　　打造了模块化应用的“力源党建创优创新工程”。把握党建在“变”的形势和党组织、党员“不变”的要求，围绕党建工作的生存链、生态链、价值链、信息链的四个维度，探索建立了“党建创优创新工程”，打造了“标准运行、保障引导、实践模型和信息传播”4个模块，建立了党委、党支部、党员3层工作目标、12项保障制度、20个特色载体的运行支撑体系。形成了“纵向”到底(党委、党支部、党员、发展对象)，“横向”到边(公司战略、党建自身任务、干部、党员和员工队伍建设及履行社会责任等)的立体式党建工作机制。

　　打造了标准化评价的“力源三创三争、五好五强标杆体系”。总结自2005年以来中央和上级党组织的创先争优要求，建立党建工作参照坐标。不光建立了班子、支部、党员的标准，还建立了干部、青年和员工的参照坐标，形成一整套具有力源特点的全员评价、全员创先争优标杆体系。

　　三、着力推行四项关键行动，把党建工作打造有效融入企业中心、推动发展的重要资源和力量

　　着力推行党政“一体化”关键行动。一是集聚党政工作要素，将生产经营指标纳入党建工作主题，每年开展党委立功竞赛，使党政同向而动；二是统筹部署党建和行政工作重点；三是针对风险岗位廉洁自律、履职越界和重大事项，推行预警防控“3+2”红线管理工作模式；四是找准服务中心工作的切入点，打造了工会“建功立业大竞赛”与“职工小讲堂”等的长短结合“大小行动”序列和青年“微”行动与“自组织”相互映称的“青字号”工作。

　　着力推行“增比晋位”关键行动。一是科学制定党支部分类定级制度，每年由党委书记、总经理对考核排名靠后的支部进行定点帮扶，实现支部工作整改提高晋位升级。二是建立了党支部书记考核评价制度，考核结果与评先评优挂钩，与党支部书记津贴发放挂钩。三是把每年开展党员“承诺践诺”和“点评”活动与对标管理工作相融入。

　　着力推行“数字”向“智能”党建转变关键行动。2015年，紧紧抓住贵阳发展大数据产业的良好环境，探索和运用“互联网+”党建工作模式，着手搭建基于无线传输技术的手机终端“智能”党建平台的工作立项，推动党建工作由平面向立体、由静态向动态、由单一向多维的服务功能转变，逐步实现党建工作“智慧升级”。

　　着力推行社会责任关键行动。开展“军工反哺农村”、“同步小康”扶贫工作，与企业和村支两委手拉手开展“村企党建共建”；大力践行分离社会化职能的探索，创造性地派驻公司现职干部通过共推公选的法定选举程序分别进入社区党委组织和居委会，参与社区事务，让公司的管理和地方管理有机衔接和融合，加强对离退休人员和辖区居民服务的管理和服务。